Consulting

経営コンサルティングにおいて、経験豊富な経営者の方々が求めていらっしゃるのは、知識やノウハウによるコンサルティングだけではないと思います。

ですので、自らの人生経験や培ってきた信念を交え、全力でご支援いたします。

サポートエリアは石巻市と仙台市で、対面でのみご提供できるサービスとなります。

実際私とお会いした方は、一見大人しいのに熱意や気迫がすごくて驚かれるようです。

コンサルティングで本当に大事なことは、信頼に基づいた人間関係と、その方との相性だと考えます。

私が貴社の経営コンサルタントとして適切かどうか、本サイトの内容をご確認いただき、さらに可能であれば『ユーチューブ（Youtube）』に上げた動画もいくつかご覧いただいた上で、ご判断いただけたらと思います。

「生き延びるには戦略が重要」
「事業を動かすには戦術が必要」

出典不明

味水のコンサルティングスタイルと、メリットにつきましては、長いので以下のページにまとめました。

• 『コンサルティングスタイル』について
• 『求められている役割』について

コンサルティングサービス

現在ご提供しているコンサルティングサービスのご紹介をいたします。

基本的には、経営者 (意思決定者) の方との1対1でのミーティングで行いたいと思います。

※　話し合った内容は、セッションごとに内容をまとめて中間レポートとしてご提出いたします。ご安心ください。
※　プロジェクト責任者の方がご参加される際は、2回目以降でお願いいたします。

カバーする地域は、石巻市と仙台市です。
※ 別途交通費として、10kmごとに150円かかります。端数は切り捨てます。
例えば、往復38kmであれば、30km分の450円が交通費となります。

『お試しコンサルティング』

初めてのお客様 (クライアント) は、まずこちらのお試しプランをご選択ください。

初回でのヒアリングや簡易分析をベースに、2回目以降、より詳細な経営サポートを行っていきます。この段階で課題が明確になったり、解決策が出てくることもあります。

お試しコンサルティング	10,000円（90分 × 1回）
サービス内容	－ 初回ヒアリング － 簡易経営分析 － 社員・担当者の方への集中ヒアリング（※1）

※1　2回目の実施が決まりましたら、次回分析のため担当者の方への集中ヒアリングとして、40分を目安に実施できますと助かります。

『スポットコンサルティング』

初めに『お試しコンサルティング』サービスを受けた上で選択いただけるプランです。クライアントの特定のお悩みを集中的にサポートいたします。

スポットコンサルティング	価格はご相談内容によりますので、まずはお問い合わせください
サービス内容	－ 簡易経営分析 － トップダウン分析（※1） － 経営財務分析レポート作成 － 社員・担当者の方への集中ヒアリング（※2）　 注：どのようなサービス内容となるかは、ご相談内容により異なります。

※1　トップダウン分析では、財務分析、ケーススタディ、推定計算など必要と思われる分析を提案・実施いたします。

※2　集中ヒアリングは、初回に行わなかった場合に40分を目安として実施できますと助かります。

※3　価格設定につきましては、目安として新入社員に毎月お支払いする給料を超えない範囲でお受けできればと考えております。ですので、通常は数万円から、高くても15万円までとなりますのでご安心ください。

『毎月経営サポート』

定期的な経営診断、長期プロジェクト (新規事業、人材育成含む) など、ご相談内容に応じて、サポート内容を柔軟に決めていきます。目的が不明瞭な場合や、継続的なサポートはこちらをお勧めします。

毎月経営サポート	価格はご相談内容によりますので、まずはお問い合わせください
サービス内容	－ 簡易経営分析 － トップダウン分析（※2） － ボトムアップ分析（※3、必要に応じて行います）　 － 人材育成（※4、ご要望に応じて行います） － 経営財務分析レポート作成 － 社員・担当者の方への集中ヒアリング 注：どのようなサービス内容となるかは、ご相談内容により異なります。

※1　分析精度向上のため、社員・担当者の方へのヒアリングを毎月40分を目安として実施できますと助かります。

※2　トップダウン分析では、財務分析、ケーススタディ、推定計算など、課題解決に必要と思われる分析を提案・実施いたします。

※3　ボトムアップ分析では、課題解決案がクライアントの経営数字にどのようなインパクトを与えるかの推定算出、解決策実行プランの作成を行います。

※4　人材育成とは、例えば社員への戦略コーチング、ITスキルの現場指導、ビジネスカウンセリングなどが可能です。

※5　価格設定につきましては、目安として新入社員に毎月お支払いする給料を超えない範囲でお受けできればと考えております。ですので、通常は数万円から、高くても15万円までとなりますのでご安心ください。

コンサルティングプロセス

大手で行われるプロジェクト進行のプロセスを、お手軽に受けられるようカスタマイズした形でサービスをご提供いたします。

例えば経営改善のご相談として、『お試しコンサルティング』と『スポットコンサルティング』を合わせ、全4回行うと仮定した場合でプロセスをご説明いたします。ご相談内容により詳細は変わります。

他、新規事業立ち上げや人材育成など、より広範にわたるご相談内容につきましては、『毎月経営サポート』をご検討ください。

０．事前のお問合せ

初めてのお客様 (クライアント) には、お問合せ時にご質問リストをメールでお送りします。

リストに記載された確認事項にお答えいただきまして、メールでご返信いただけたらと思います。初回ヒアリング前に事前分析を行ったり、重要事項を漏れなくお伺いするために重要となりますので、可能な限りお答えいただくようお願いいたします。

その内容を基に、日程・お支払い方法含め、確認のご連絡をします。ご承諾いただけましたら、その旨ご連絡ください。

注：初回ヒアリングの日程1週間前には、お支払いを完了いただきますようお願いいたします。

１．初回ヒアリングミーティング

1－1．ご挨拶後、クライアントのご要望、目的を改めて詳しくお伺いします。

お願い１：経営コンサルタントは守秘義務がございます。お客様の情報を守る観点において、本題と関連のないお話や、あまり自身の過去のお話をするのは好ましくないと考えております。世間的な会話を大事にされているお客様がいらっしゃるのは重々承知しておりますが、ご理解いただけますと助かります。

1－2．内容を確認しつつ、簡易診断を並行して行ってまいります。

1－3．当方で事前に作成した仮説ベースのストーリーをご説明し、依頼内容とのすり合わせを行います。

1－4．以上の内容を基に、コンサルティングの成果物・仕事の範囲・タイムスケジュールを確認いたします。

1－5．最後に、二回目以降のセッションを継続されるかどうかの最終確認を行いまして、実施しない場合はここで終了となります。

1－6．二回目を行う場合は、次のミーティングまでに分析を行いますので『過去三期分（出来れば五期分）の財務諸表』を見せていただきたく思います。貸借対照表と損益計算書が最低必要です。キャッシュフロー計算書もあると助かります。

1－7．それと、社員または担当者の方との1対1での『集中ヒアリング』が必要となります。初回で実施できない場合は、二回目に行う必要がある、非常に大事なプロセスです。依頼内容によって変わりますが、例えば財務・商品開発・現場オペレーション担当の方に、考慮すべき内容に漏れがないか、詳しくお話をお伺いできればと思います。

お願い２：『財務諸表』と『社員・担当者の方へのヒアリング』は経営コンサルティングにおいて必須なので、もしご同意いただけない場合は、コンサルティングは進行できなくなります。事前にご承知いただけますよう、よろしくお願いいたします。

２．二回目アップデートミーティング

2－1．前回打ち合わせからの進行状況についてご報告いたします。

• 集中ヒアリングによるキーメッセージの抽出（初回行った場合）
• 財務分析（財務メリットと問題の識別に重要）
• 仮説と初期ストーリーの1st修正（課題解決に不可欠）

2－2．前回行っていない場合、集中ヒアリングを実施いたします。財務・商品開発・現場オペレーションの担当の方に、考慮すべき内容に漏れがないか、1対1で詳しくお話をお伺いします。当方の仮説・分析との内容すり合わせも、可能であればここで行います。

３．三回目アップデートミーティング

この三回目で、大まかな解決策案を導出するのが一つの目標です。

• 仮説とストーリー検証の2nd修正
• ただちに実施可能な改善案のリスト化
• 課題解決案のリスト化
• 提案実行による、財務メリットについて説明
• 課題以外の問題について説明（分析過程で見つかった場合）
• ドラフト提案（下書き提案）

４．ファイナルミーティング

最後に、私から最終提案を行いまして、その上で経営戦略フェーズから実行フェーズへ向けた、経営者（または責任者）の方の意思決定をよろしくお願いいたします。

• 可能であれば、クイック改善案を実行
• 提案実行による、財務メリット範囲の絞り込み
• 実行フェーズに向けた計画準備
• 最終提案と実行承認の有無を確認

以上が、経営改善を主体としたコンサルティングを行った場合のプロセスとなります。

行動アフターフォロー特典

ミーティングでせっかくご同意いただいた解決策も、実際に実行していただけないと絵に描いた餅に過ぎません。もしそれでうまくいったなら、コンサルタントとしてこれほどうれしいことはないです。

そこで、提案を1か月以内に実行していただいたクライアントの方へ、感謝の気持ちをこめて特典を作りました。

もし当方の解決策提案にご同意いただき、実際に現場で実行していただけたクライアントの方へ、無料のアフターフォロー（追加セッション）を承ります。

その際は、ぜひご連絡ください。

お約束とお願い

最後に、情報が外部に洩れる可能性がありますと、経営者の方は本音を言いづらくなりますので、経営コンサルタントとして守秘義務は厳守いたします。

繰り返しで申し訳ございませんが、内容の線引きが難しいため、仕事に関係のないお話は控えるようにいたします。それが、結果的に信頼へ繋がると信じています。ご理解いただけますと幸いです。

お気軽にお問い合わせください。

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